來源:
2025.01.08
2583
近日,水晶光電在勤學廳召開公司業務發展2.0戰略研討會。公司董事長林敏、董事兼總經理王震宇、領導班子、各事業部管理干部及公司核心業務員等共80余人一同參加了本次研討會。
研討會上半場 首先由公司副總經理、財務總監鄭萍宣讀《水晶光電業務發展中心新的組織架構及干部任命文件》;接著,公司副總經理唐健對業務發展戰略2.0的框架進行了說明。研討會的報告從業務發展中心開始,各事業部分別陳述了對公司業務發展2.0的戰略轉型思考和未來規劃。最后,公司董事、副總經理李夏云對各部門的報告進行了總結,展示了業務發展2.0戰略的架構圖,幫助全員理解戰略,統一思想。 研討會下半場 全員分為九個小組,圍繞體系化市場結構,探索增量新路徑,重塑團隊能力,推廣優秀業務的管理實踐等主題進行現場討論和分組發言,共同制定了業務發展2.0的戰略規劃以及具體行動方案。 此次研討會讓公司核心業務員齊聚一堂,拉通了各部門之間的信息,加深了個人對公司業務發展2.0戰略的認知和思考。最后,董事兼總經理王震宇指出了公司從1.0到2.0在市場結構,客戶結構,產品結構上需要做出的轉變。董事長林敏提出了公司業務發展2.0的目標,并針對各事業部的現狀提出了未來業務發展的建議。 水晶光電將繼續以全球化,技術型,開放合作為戰略指導方針,優化第一曲線消費電子板塊的結構,強化第二曲線車載光電業務的發展,攻破第三曲線元宇宙光學業務的技術難題,成為全球卓越的一站式光學解決方案專家。
近日,水晶光電在勤學廳召開公司業務發展2.0戰略研討會。公司董事長林敏、董事兼總經理王震宇、領導班子、各事業部管理干部及公司核心業務員等共80余人一同參加了本次研討會。
研討會上半場
首先由公司副總經理、財務總監鄭萍宣讀《水晶光電業務發展中心新的組織架構及干部任命文件》;接著,公司副總經理唐健對業務發展戰略2.0的框架進行了說明。研討會的報告從業務發展中心開始,各事業部分別陳述了對公司業務發展2.0的戰略轉型思考和未來規劃。最后,公司董事、副總經理李夏云對各部門的報告進行了總結,展示了業務發展2.0戰略的架構圖,幫助全員理解戰略,統一思想。
研討會下半場
全員分為九個小組,圍繞體系化市場結構,探索增量新路徑,重塑團隊能力,推廣優秀業務的管理實踐等主題進行現場討論和分組發言,共同制定了業務發展2.0的戰略規劃以及具體行動方案。
此次研討會讓公司核心業務員齊聚一堂,拉通了各部門之間的信息,加深了個人對公司業務發展2.0戰略的認知和思考。最后,董事兼總經理王震宇指出了公司從1.0到2.0在市場結構,客戶結構,產品結構上需要做出的轉變。董事長林敏提出了公司業務發展2.0的目標,并針對各事業部的現狀提出了未來業務發展的建議。
水晶光電將繼續以全球化,技術型,開放合作為戰略指導方針,優化第一曲線消費電子板塊的結構,強化第二曲線車載光電業務的發展,攻破第三曲線元宇宙光學業務的技術難題,成為全球卓越的一站式光學解決方案專家。